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    質量管理培訓課程

    QC品管圈

    品管圈推行實務

    第一部分:QCC推行常見問題分析

    1、每個小組收集的改善前後的數據都不太正確是什麽原因?如何解決?

    2、如何培養指導員工QCC手法的人?

    3、對所有的問題點進行改善,沒有重點項目——QCC改善項目如何選擇?

    4、推行QCC的必要性?如何將QCC與自己的實際工作關聯起來?

    5、如何提高員工參與QCC活動的積極性?

    6、在QCC推行過程中遇到了困難,或做了一段時間的改善後沒見效果怎麽辦?

    7、如何收集數據、分析數據、反饋過程、解決問題?

    8、推行QCC的步驟、方法和技巧?

    第二部分:全員改善-- QCC品管圈活動的認知

    1、如何提高員工的品質意識

    2、品質問題解決方法及基本步驟

    3、透過現象看本質-QCC的目標宗旨

    4、五種QCC剖析

    5、伸手出擊——QCC對現場管理五要素的改善作用

    6、案例分析與討論

    第三部分:QCC選擇質量改進的方法

    1、 從產品和服務的檢驗結果中去選擇

    2、 從顧客返饋的信息中去選擇

    3、 從內部或外部審核的結果中去選擇

    4、 從員工的反應中去選擇

    5、 從競爭對手的角度去選擇

    第四部分:QCC數據統計分析工具應用實戰訓練

    1、QC七大手法簡介、QC七大手法應用在哪些工序

    2、檢查表的製作步驟和實際應用、案例練習

    3、如何利用層別對獲得的數據進行分類、案例分析

    4、柏拉圖的起源、柏拉圖的製作、案例練習

    5、因果圖的製作、應用頭腦風暴法對製程中的問題進行分析

    6、如何將因果法與5W2H分析法、8D問題解決法進行組合應用

    7、製造過程穩定與否的利器——直方圖製作和應用、案例練習

    8、直方圖的判定規則、案例分析

    9、如何利用散布查找問題產生的根源、案例分析

    10、管製圖製作步驟及案例練習


        課程預約方式:

     助理電話:0510-86190881

         手機:18036863750 (顧小姐)

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